医療法人福智会　ソーシャルワーカー　中村　晋児

〜 DC・作業所などの就労支援と一般就労の間にある大きな段差に、どう向き合い支援するか 〜

【事例１】「CAFE GALLERY 寸心」の経営

　・補助金に頼らない、いち企業としての経営
　・作業ではなく仕事→チームの一員としての責任感
　・外部から人材の受け入れ（菓子職人・経営アドバイザー）などによる改善

【事例２】職場実習による支援

　・名古屋市内のレストラン。業務は皿洗い、拭き物
　・４名が参加（統合失調症３名、非定型精神病１名）
　・DCスタッフが同行しマンツーマンで指導し現状を把握→徐々にフェイドアウト

【事例1，2より】
　・大きな段差の中に、環境的にも精神的にもより社会に近い形でのワンステップを設ける
　・「何が」「どれだけ」できるかという現状の把握により具体的な目標設定をおこなう

【事例３】継続への支援

　・就業後の生活支援
　・リスクを避けるのではなく、向き合う
　・多職種がチームとして継続的に関わっていくこと

【事例3より】
　・リスクを避けることでは就労支援は進まない。大切なのはリスクとどのように向き合っていくか。
　　そのためには医療のサポートは不可欠。また、同時に生活支援を行なうことにより、状態の急激な
　　変化を防ぎ、就労の継続につなげる。

【今後の展望】

　・更なるノウハウの蓄積
　・関係機関とのネットワーク強化　　　　有限会社ベリタスによる
　　　→点から線へ、線から面へ　　→人材紹介事業
　・企業の中に潜り込む